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マイケル・デルの名言28件

優れたアイディアをすべて自分で着想することなど誰にもできない。大切なのは学習するスピードであり、優れたアイディアを実行する能力である。
顧客がどう使うかわからない技術より、求められるサービスを開発することこそ革新。
私たちの成功の基礎となったのは、顧客が提供してくれたアイデアやフィードバックなのである
私にとってはむしろ学生でいることのほうが賭けだった。大学にいる間に、チャンスを取り逃がすかもしれなかったからね。
非常に大きな市場チャンスに出会った場合、それに対処する道は一つしかない。それは、「分割して攻略する」ことだ。
変化の時代にチャンスを見出す鍵となるのは、変化そのものを受け入れることなのである。
最も単純なやり方が、最も優れている場合が多い。
私は幼いころから、不必要なステップを省略するのが大好きだった。だから、私が卸売業者を介さない事業を始めたのも、当然といえば当然だと思う。
「すること」それを決めるのは簡単だ。難しいのは「しないこと」を決めることだ。
あら探しの好きな方、わがままな方、やっかいな質問をする方に申し上げます。ありがとうございます
起業する時は、山ほどの失敗、試行錯誤をする覚悟と、その中から本当に通用する独自のやり方を見つけ、それをとことん磨き上げる気概が大事だ
各社ごとにビジネスモデルはさまざまであり、日本の企業のすべてが垂直統合を採用しているわけではない。例えば、先日、中国のサプライヤーパートナーのところを訪問したが、そこでも日本のメーカー向けの製品が作られている。むしろ、依然として、競合他社の方が我々のやり方を追いかけているのではないだろうか。当社のモデルが成功しているということは、日本市場での実績を見ても明らかだ。日本では、昨年の段階で第 3位のシェアとなり、前年比25%という業界平均を大きく上回る成長を遂げている。これは上位4社のなかでは最も高い成長率となっている。
当社の事業のやり方の特徴は、常に顧客との話し合いを通じて、そこから導き出される戦略を選択しているという点だ。いま、顧客からは独自技術の戦略に囲い込まれたくない、という声があがっている。ベンダーは、独自技術によって、利益を得ることはできるが、顧客はそこから離れられなくなる、移行が難しくなるという状況に追い込まれる。また、独自技術の場合、その製品には多くのサービスが必要になり、投資負担が増える例が多い。しかも、特定の企業からしかサービスが提供されないということになる。
何をやるのかを決めるのは簡単。何をやらないのかを決めるのが大事。そして、何をやらないのかを決めることは難しい
本当のところ、私にとってはむしろ学生でいることのほうが賭けでした。大学にいる間に、このチャンスを取り逃がすかもしれないんですからね。(覚書き|なぜ大学生を辞めて会社を作ったのかの問いに対し)
個人にとっても組織にとっても、向上や改善に決して終わりはない。これこそが当社の勝利の文化である。自分が成功することが会社の成功をもたらすのであり、その逆ではない。うちの会社には下手な言い訳をする社員はいない。
究極のセグメンテーションは、顧客をそれぞれ個別に扱うことである。(覚書き|セグメンテーション=市場細分化のこと。また市場を細分化してターゲットに合った戦略を施すこと)
型破りな発想をするためには、天才でなくても、ビジョンがなくてもいい。大卒である必要さえない。ただ、構想と夢を持っていればいいだけの話だ。
新しいデータを受け入れるのに時間がかかればかかるほど、その人は自分の感情に左右されているのである。
非常に大きな市場機会に出会った場合、それに対処する道はただ一つ、「分割して攻略する」ことである。
優れたアイデアをすべて自分で着想することなど誰にもできない。大切なのは、学習するスピードであり、優れたアイデアを実行する能力である。約束は控えめに、実行はたっぷり。
「変化に対処する」という表現は「変化はたまに生じる厄介ごとで、それを処理したり封じ込めることが可能だ」という含みが感じられる。だが、実際にはそれは正しくない。変化の時代にチャンスを見出すカギは、変化そのものを心から受け入れることなのである。
私の意思決定にはデータ重視のものと、直感重視のものがある。ただ、感情で決めることはない。最も単純なやり方が最も優れている場合が多い。
仕事が上手くいっても、10億分の1秒だけ祝って先に進むのだ。
幼いころから、私は不必要なステップを省略するのが大好きだった。だから、私が卸売業者の排除を基本とする会社を設立したのも、当然といえば当然だと思う。
確かに当社のやり方はバーチカルインテグレシーョン(垂直統合)ではありませんが、水平分散という形でもない。むしろ、バーチャルインテグレーション(仮想統合)という手法を採用していると考えている。
当社が提供するシステムの場合は、業界標準の技術を採用しているため、それほど多くのサービスが必要とはならない。むしろ、インストールやメンテナンスに関して、顧客の負担を少なくしたいと考えている。ここが他社とは大きく異なる。これが顧客から支持を得ている要因だといえるのではないでしょうか。
「すること」を決めるのは簡単だ。難しいのは「しないこと」を決めることだ。
マイケル・ソール・デル(Michael Saul Dell、1965年2月23日 - )は、アメリカ合衆国の実業家。デル社の創設者、会長。テキサス州ヒューストン生まれ。 歯科矯正学 歯科矯正医の息子で、裕福なユダヤ人の家庭で育った。15歳の誕生日に買ってもらったApple IIを分解してさらに組み立てられるほど手先が器用で、店頭に売られているコンピュータを改造しては友人に販売していた。高校卒業後、医師 外科医を志してThe University of Texas at Austinに入学。在学中の1984年、学生寮の自室で「PC”s Limited」というコンピュータ会社を興す。19歳の時に大学を中退し、1987年に社名を「デル・コンピュータ」と改める。
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