名言info - 偉人・有名人の名言集・格言集まとめサイト

大坪文雄の名言12件

事業ドメイン(事業の展開領域)のトップという立場に立ってみますと、従業員に指示し理解してもらうとき、一番わかりやすいのは営業利益率です。トップが理解しているだけでは組織は動きません。よりたくさんの人が、自分の仕事がこの数字に直結すると理解できなくてはなりません。
わかりやすい指標を目標にする方が、組織の効率は上がると思います。ROEといわれても、分母の株主資本というのはドメインの努力で実現できることはほとんどありません。配当を増やすか、自己株を取得する、といったことは本社の役割だと思います。そうすると、分子の方が純利益ですから、営業利益を上げることが純利益を増やすことにつながります。
国際競争力のあるモノづくりとは、開発からマーケティング、サービスまでの一貫したプロセスであり、それをサポートするスタッフの活動すべてを商品として結実させ、お客様価値の創造に貢献することだと確信しています。
理論や仕組みの構造は必要です。ロジカルでなければならない。ただし、ロジカルであってもやはり最後は行動に移さないと経営って成り立たないと思います。ですから、ロジカルに考える人、行動力のある人がそれぞれの特性を生かして、入り混じってほしい。衆知を集めたいのです。
他社をベンチマークすると一生懸命に学ぼうとしますが、実践的という面では社内にも学びあう事例はいっぱいあります。
国籍は関係ないです。我々はグローバルな経営をもとに多様な人材の活用を考えています。世界中の方が国籍を問わず必要です。
松下の従業員の一部には、自分のドメイン(領域)、職能だけを見ていればよしとするメンタリティがあります。しかし、少なくとも幹部層をいわれる人はそうであってはいけません。世界の市場を絶えず意識するということが、非常に大事になっています。そういう点から、社名をパナソニックにするというのは、大いに意識改革、推進力になると思います。
我々が目指すものはひとつであっても、ある程度フレキシビリティを持って、個人の多様性が活かされるようにしようとしています。
悪いニュースに対しては、当然タイムリーかつ、的確に対処すべきですが、そういうことが重なってくると、どうしても気持ちが後ろ向きになります。社長は絶えず前を見て、前に進んでいかなくてはなりません。体力と知力の両方でとてもエネルギーのいるポジションだと思っています。
現場の声に耳を傾け、マジョリティ(大多数)の従業員に納得してもらえるような、経営方針を打ち出さなければなりません。頭で考える前に、行動することが必要だと思います。従業員と一緒に、行動することが必要だと思います。
創業者(松下幸之助)は「君、これナンボするんや」「それは高いんちがうんか」「原価なのか、利益を含めてその値段にしてるのか」と、商品や部品を触って質問されました。つくっている人、売ろうとしている人に質問して衆知を集めようとしておられたと思います。
ブランドは重いというのは共感しますが、勝ち残って初めて意味があります。単に甘い話だけではありません。
パナソニックが三洋電機を子会社化する際に、三洋ブランドを今後とも残すのかという質問に対し語った言葉
ランダム
落合博満の名言219件 斎藤広達の名言50件 小寺圭の名言15件 後藤玄利の名言19件 竹田陽一の名言46件 渡邉美樹の名言155件 ベッキーの名言44件 粟津恭一郎の名言13件 牛尾治朗の名言14件 ヘルマン・ヘッセの名言190件 森田昭雄の名言1件
ランダム表示
日本人と世界の偉人・有名人の名言集・格言集まとめサイト!
人生、仕事、恋愛、努力、勉強、スポーツ、アニメ、本、生きる意味...心に残る・響く有名なひとこと、英語名言、語録多数収録!
ホーム